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民营视界

民企借重组让老国企再现“芳华”

发布日期:2018-3-1 作者: 来源:

 

 

一家地处中国西北边陲的民营企业,先后通过并购重组让多家老牌国企焕发新生,自身也一跃成为行业排头兵。这样“小鱼吃大鱼”般的故事,就发生在输变电领域巨头特变电工身上。

1988年,特变电工还是新疆一家濒临倒闭的街道小厂。随后数年间,其通过一系列改制改组成为中国变压器行业首家股份制企业,实现了多元化股权结构,并于1997年在上交所上市。如今,该企业较上市之初总资产增长了433倍,净资产增长298倍,净利润增长132倍,市值增长63倍。

“发展混合所有制经济,整合优势资源做优做强,是我们的经验之一。”谈及企业实现飞跃式发展的“秘诀”,特变电工董事长张新如是说。

十多年前,特变电工投资约1亿元(人民币,下同)重组老牌国企衡阳变压器厂。仅过了一年,改制后的衡阳变压器公司便扭亏为盈,年净利润达1175万元。之后,特变电工又重组中国最早从事高压电缆研制的山东泰山线缆厂并成立鲁缆公司,重组“中国变压器之父”沈阳变压器有限责任公司等,且相继实现盈利。

“小鱼吃大鱼”需要解决消化问题。面对体量大但发展滞后的老国企,特变电工从两方面着手,其一便是通过技术改造增强实力。

在张新看来,科技创新是企业生存发展的不二法宝,必须果断推动技改。因此,特变电工总是在第一时间对被并购企业进行高起点技术改造。

新疆众和股份有限公司科技管理部中层干部努力古依明对此深有感触。在重组前,这家前身为乌鲁木齐铝厂的老国企一度步履蹒跚。2003年重组后,我们从铝冶炼行业向铝电子新材料制造业转型。”努力古依明说,科技创新让该企业逐渐成为行业领军者,其产品现已广泛应用于航空航天、国防军工、电子信息等高科技领域。

技术强了,还要理顺僵化机制,让人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低。为此,特变电工在重组老企业后全面启动劳动、人事、分配三项制度改革。

衡阳变压器公司一位老员工回忆说,特变电工重组该企业后全面推行“工资随着贡献走、地位随着业绩走”的做法。“以前干多干少一个样,重组后‘大锅饭’打破了,而且不管在什么岗位,只要有创新成果就能委以重任,不得不鼓足劲好好干。”

在此情况下,“吃下”多家老国企的特变电工并未消化不良。其主导的多次并购重组不仅让老国企再现“芳华”,更令自身优势资源得到有效整合。

如今,特变电工已发展成为世界输变电行业的大型骨干企业,变压器年产能超过2.6亿千伏安,超过ABB、西门子等国际知名企业位居世界第一;成为能源系统解决方案提供商、大型太阳能光伏、风电系统集成商,多晶硅研制出口基地,光伏EPC装机总量居世界第一。

尽管特变电工已不再是“小鱼”,但作为民营企业,其参与同行业国有企业改革,并与其携手发展的方向依然未变。

张新表示,未来特变电工还将充分发挥民营企业体制机制、管理灵活、创新能力等方面优势,通过国有资本与民营资产融合发展,改善公司治理环境,提高企业竞争力,提高国有资本配置和运行效率,进一步推动供给侧结构性改革,实现多种所有制资本优势互补、共同进步、共同发展。(来源:中国新闻网)

  

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