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民营视界

与民企融合发展共享红利

发布日期:2018-4-9 作者:肖中仁 来源:

  

近年来,中国在电力、石油、天然气、民航、电信以及军工等领域稳步推进混合所有制改革试点,迈出了实质性步伐。据统计,2017年,国企混改共引入各类投资者40多家,资本超过900亿元人民币。多位中国央企负责人日前在接受记者采访时表示,混改大大调动了各类投资主体积极性,实现了国企和其他所有制企业协同发展。

中国机械工业集团有限公司是国有重要骨干企业,连续多年位列世界500强,以及“中国机械工业百强企业”榜首。截至目前,在“一带一路 ”沿线的48个国家中,国机集团已经完工或正在执行的项目有773个,合同金额736亿美元。据国机集团副总经理徐建介绍,国机集团与民营企业通过组建联合舰队,在“走出去”中实现了共同发展,“第一是我们联合投标、联合投资,组建有竞争力的‘联合舰队’,利用各自的优势来赢得市场。现在‘联合舰队’已经承担和完成的项目有1200多个。第二是合作,我们已经中标的项目当中,利用采购和分包这样的一些形式,带动民营企业‘走出去’。”

投资入股优秀的民营企业协同发展是混改的重要方式之一。2014年,中国最大的国有综合性电子信息产业集团——中国电子以现金入股,通过自身投资和引入国家集成电路大基金等方式,帮助由海归团队创立的网络交换芯片设计企业盛科网络,有效解决其初创期面临的资金紧张、品牌知名度不高和市场拓展困难等问题。中国电子信息产业集团有限公司副总经理李晓春介绍说,“通过发挥盛科与中国电子内部的产业协同效应,应用市场迅速打开。同时盛科集中力量加大研发投入,创新能力也不断提升,其研发的‘智桥’SDN智能高密度万兆交换芯片已达到国际领先水平,对于保障中国国民经济数据安全具有重要意义。2017年盛科的营收已经突破1亿元,利润1088万元。”

引入优秀的民企战略投资者,建立起股权结构多元、产权清晰、权责分明、管理科学的现代企业制度,是推进混合所有制改革的主要目标。据中国医药集团有限公司副总经理石晟怡介绍,目前,国药集团进行混改企业的户数,以及资产总额的比重都超过了集团总额的85%。她说,通过引进战略投资者,有效发挥了民营企业在公司治理中的积极作用,提高了企业经营效率,“2003年,国药集团率先在药品流通板块引入优秀的民营企业——上海复星医药股份有限公司成立了国药控股,于2009年在香港上市后,公司形成了国有资本、民营资本、公众资本有效制衡的治理架构。在决策机制、管理模式、激励机制等方面进行了很多的变革,激发了企业的活力,迅速把握了市场的机遇,大力推进了医药商业流通配送全国网络的整合布局,迅速的医药流通网络覆盖了全国。目前,国药的医药流通网络在中国排第一,在全球医药分销企业里边是排第四。”

 (来源:国际在线)

 

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