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中煤新集四项举措推进“企业内部市场化”改革

发布日期:2018-5-22 作者: 来源:

  

本报讯  总部坐落在淮南市山南高新区内的中煤新集能源股份有限公司,其实体矿区横跨淮南、阜阳两市,近年来该企业通过不断加大技改升级和内部管理水平的提升,再次焕发了青春活力。今年以来,中煤新集通过多管齐下,稳步推进了内部市场化改革,进一步加强经营管理,充分调动职工积极性,实现降本增效、管理提升的目标。

据该企业相关负责人介绍:一是尝试机关部室内部实现“市场化”。建立了机关部室薪酬考核分配制度。在机关部室深入开展了以岗位要素与个人业绩评价为主的工资分配模式,科学界定了岗位要素价值与实际贡献,打破了机关工资分配的平均化格局。二是加强了企业内部“服务、人才、资金”三大市场的构建及管理。鼓励各所属单位之间以及单位内部以市场化的运营模式,互相开拓市场,提供相关服务,以市场价或内部指导价进行结算。三是持续推进了矿井内部市场化运作。细化并完善矿井内部市场价格结算体系,合理确定内部市场各主体,深入推行市场化结算模式,将市场压力传递到各区队、班组及每位员工。四是加强专业化公司内部市场化。全面整合内部关联资源,加强自身技术力量,在满足公司内部专业化服务的同时,积极走出去参与外部市场开发;全面接轨外部市场,实行或参照市场化定价机制,完善内部服务价格结算体系,提高专业化运作效率。

(通讯员 许士卿 本报记者 沈玉楼

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