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民营视界

潘保春:让民族品牌为中国制造代言

发布日期:2018-8-14 作者:本报记者 张茜 来源:

  

“一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。今天的荣事达有了一个伟大的梦想,那就是希望荣事达由原来的洗衣机代名词,发展为代表行业发展方向的智能家居航母。”2018426日,合肥荣事达电子电器集团董事长潘保春在第四届徽商领军人物颁奖大会上发表获奖感言时动情地说道。

 

进军太阳能,

“光速式”成长为行业黑马

 

每每提起荣事达,潘保春都会激动,这个老品牌伴随他度过了人生中最重要的阶段,并影响至今。

1997年,年仅24岁的潘保春放弃了“铁饭碗”的工作,成立了自己的厨具代理公司,在经营过程中,他接触到太阳能热水器产品。

当时市场上并未普及,但通过自己亲身体验和实地研究,他发现太阳能热水器节能安全,前瞻性地认定这个产品一定会有市场占有率。特别是随着农村生活水平的提高,农户对热水需求不断提升,太阳能热水器在农村市场前景可观。

有了产品目标,潘保春在自己生产制造和继续做商贸代理二者中毫不犹豫地选择了前者。理由是,该产品尚处于“原始”状态,技术含量不是太高,而一个行业在其发展的初期,往往会有很大的技术提升空间,这也是必然趋势。

于是,他找到荣事达,把自己的想法与主张和盘托出。经过一年多的交流和谈判,他最终与荣事达成立合资公司,生产制作太阳能热水器。

“当时的状况是,我们看到国有企业很多资源浪费了,软硬件资产、品牌、技术是封闭的,是内向思维,与竞争对手是竞争而不是竞合关系。”回忆当年成立合资公司,潘保春道出了内心的真实想法:“在那个年代的商贸关系中,我们虽是经销商,但更多接触的是市场,而厂商所有的资源,最终都要解决终端市场的问题,我们所做的就是把两者整合起来了。”

恰恰是这种整合避免了资源的浪费,从产业价值链条来看,这是经销商整合了生产制造商,并形成了生产制造、销售研发一体的现代化的科工贸公司,这在当时是一个创举。

筹建完新公司后,潘保春迅速建立起一级代理商600多家,专卖店、加盟店2000多家,销售网络遍及全国25个省、市、自治区。

在潘保春的带领下,荣事达太阳能年度销售额实现了超越同行速度三倍的“光速式”增长,被誉为太阳能行业的一匹黑马。2007年,公司固定资产投资已达1亿元,并顺利扩建了100多亩的太阳能多元化生产基地,成为中国太阳能热水器行业规模最大的生产企业之一。

 

聚焦智能家居产业,完成传统

制造业向物联网企业转变

 

荣事达太阳能科技有限公司的成立,对潘保春来说是一个崭新的开始,也是一个极大的鼓舞。从一开始提出太阳能行业知名的“成本+服务”战略模式,使得荣事达品牌在新能源行业异军突起;到后来,陆续收购荣事达原来残存的家电、能源、建材等资产,组建起荣事达电子电器集团;再到如今,荣事达已不再是大多数人眼中那个只生产冰箱、洗衣机的传统企业,而是被公认为一家集智能家居全屋系统系列产品研发、制造与销售于一体的大型制造企业,潘保春的每一步都走得极不平凡,却又稳扎稳打。

“如果说八九十年代的创业浪潮是时势造就,那么今天的‘双创’更多的是需要企业家去思考。”潘保春说。

思考什么?他给出极简的四个字:转型、创新。

“只有转型,才能让曾经负重前行的企业轻装上阵;只有创新,才能在激烈的市场竞争中获得更好的生存环境。”在他看来,荣事达之所以能持续走过65年,创新基因始终存在。

2012年到2016年,潘保春在反复论证关于智能家居、关于物联网之间的关联,以及它们如何与荣事达协同发展的问题。

终于在2016年上半年,作为掌舵人,潘保春给这个老牌的家电制造企业确定了新的未来:即在荣事达集团进行改制过程中,成立品冠投资集团,布局整合“品冠智能家居系统”产业链。

自此,荣事达已转变为物联网企业,而不是传统制造企业,这跟人们印象中的荣事达大相径庭。面对疑问,潘保春用“直观体验”完美诠释了这一变化,且乐此不疲。

参观过荣事达品冠之家5000平米展厅的人都印象深刻,自带烘干和紫外线杀菌的自动晾衣架,用膝盖轻轻一顶、柜门就能自动开合的橱柜,可嵌入音乐系统的集成吊顶、可自动发热的实木地板、可自动冲洗的智能马桶……这些看似互不相关的产品,却被潘保春悉数装在一个“家”中,他说,“我所做的产品,都是家庭中需要的用品,它们既具备传统的功用,也被赋予功能性。”

“家里的门禁系统会根据数据分析出主人回家的时间,然后家里的家具和电器都会调整到相应的状态;家里的探头会根据主人眨眼睛的状态,判定主人是否要入睡,如果是,那么适合睡眠的音乐就会响起来、适合睡眠的气味会散发出来,灯光也会调节成适合睡眠的状态……”每当有重要客人来品冠之家,潘保春总是亲自做向导、去解说,关于他说的“这就是我要做的智能家居和家庭物联网”,再没有人提出“我还没弄懂”。

 

关注民族品牌,

“荣事达”为中国制造代言

 

在企业发展中,荣事达的民族品牌给了潘保春成功的支点。在潘保春看来,老字号品牌既是一个时代的记忆,也是文化底蕴的一个沉淀。从经济学角度而言,品牌是一种无形的资产,更是一种难以预估的经济生产力。

“我们不缺乏品牌,更不缺乏一些有历史、有积沉、有故事的老字号品牌。但由于一些历史原因,品牌保护意识不强,加之品牌权属不清、责任不明,导致很多老字号品牌已经被雪藏、弃用或一般性授权使用,品牌的市场影响力每况愈下。”而更让潘保春感到痛心的是,现实生活中,国内的一些企业甚至给本土品牌贴上“外国名”,刻意营造洋品牌的假象,希望借此来表示产品的高档性,从而产生溢价。

今年的省两会,潘保春就此提出建议,汉字商标使用应纳入强制标准,把使用汉字作为商标的基本要求,让消费者能够对一个品牌,看得更清晰、更明白。

在传承和发扬民族品牌上,潘保春给自己定下的目标是,以智能家居全价值链为战略定位,围绕安防看护、空气、用水、影音等十大功能生态圈,开发形成社交客厅、智膳厨房、健康卧室、聪明阳台等十大产品生态圈,通过技术集成、商业集成,服务集成,聚焦智能全屋系统,实现智慧生活愿景,参与全球竞争,为中国制造代言,让以汉字书写的荣事达品牌携带着深远的民族文化内涵风靡全球。

 

致力于双创5.0,为社会输送

成功企业和企业家

 

和谐共赢的经营理念,准确的市场定位,锐意创新的前瞻意识,信息化建设的强力助推,以及特色企业文化的支撑,成为潘保春和他的企业近年来快速发展的关键词和最好注解。

多年的商业历练,也让潘保春拥有了更开阔的视野与价值观。以前他只是一个创业的实践者,而现在还成为创业的推动者,他开始思考青年创业问题。

据相关调查数据显示,国外青年的创业成功率大约为5%,而中国青年的创业成功率连1%都不到。在潘保春看来,一个项目的成功绝不是简单的人与资本的嫁接关系,而是多种整合关系。很多创业企业往往因为要素不完善而夭折。

荣事达目前正在实施的双创5.0生态型发展战略,依托“双创平台+事业集群+合伙制”三位一体的机制创新,聚焦智能家居产业,建立了440个产品项目库、10个服务项目库、30个销售项目库,对所有创客项目进行分阶段精准扶持;将创客拥有的资源量化为股份,使创客变股东,最大限度地提高了创业者的积极性,实现了所有创业项目零死亡率的双创奇迹,培育了创业沃土、加快了产业化步伐、激活了创新动能,形成了良好的双创生态,培养了一大批有担当、有责任、有作为的企业和企业家,创造了“智能家居全产业链”产业形态,实现了成果共享和行业价值引领,为全社会提供了可借鉴、可复制、可推广的大企业双创成功经验。

100%的项目成功率,也让潘保春完成了从传统的生产制造到帮助各类企业发展的华丽转身,是创业者成功的催化剂。

“新常态下,企业应该重新定位,将企业自身的发展融入到国家发展的大潮中去找准位置、重新出发。”潘保春的家国意识、全局思想让人敬佩,他认为做企业,尤其是私营性质的企业,不能仅仅是来获利的,正所谓“没有国哪有家”,作为社会主义市场经济重要组成部分的民营企业亦是如此,要充分发挥好企业“社会细胞”的作用。

如今,对潘保春来说,幸福感的构成就是自己的企业可以造就一大批成功的企业和企业家,这是他的事业,更是使命。“正所谓‘青年强,则国家强。青年富,则国家富。’,这是老一代荣事达人的企业家精神教给我的,今后我也必将继承下去。”他坚定地表示。

 

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