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民营视界

大美蓝海 畅通天下——记蓝海建设集团董事长刘卫峰

发布日期:2018-10-16 作者:唐德稳 本报记者 张庆 来源:

  

蓝海建设集团有限公司自成立以来,从10人的分包商发展到员工近千人的总承包商;从单一的省内区域市场到拥有20多家分公司的全国市场;从单一路桥施工拓展成路桥、市政、房建等城市建设综合服务商。

十年磨一剑,安徽省优秀企业家刘卫峰引领蓝海建设集团实现了跨越式发展,展现出超强的个人魅力和企业家风采。让我们一起走进蓝海,走近董事长刘卫峰。

他勤劳奋发,坚忍不拔,以实干创业精神,带动企业发展壮大。

2006年,刘卫峰毅然辞去省属国企副总裁高管职务,下海创办蓝海建设集团有限公司。他依靠坚强的意志和必胜的信心,勤劳奋发,一步一个脚印,一年一个台阶,不仅很好地解决了人手、资金、项目、管理等一系列发展问题,而且通过引入现代化企业管理制度,将蓝海建设集团带入良性循环发展的高速路,成为拥有“公路、市政、建筑”三个施工总承包壹级资质的成功企业,把蓝海建设集团做成行业的标杆。

他是一个不断提升、永不懈怠的探索者。

在蓝海建设集团管理工作中,刘卫峰要求公司中、高级管理人员自学企业管理相关知识,每人每年不少于50学时,不断提高企业经营管理的软实力。刘卫峰和公司高层先后参加了北京大学、清华大学EMBA课程培训,中层管理人员参加了职业经理人培训班学习,基层员工定期开展拓展训练和业务培训活动。在注重自身素质提升的同时,他十分重视企业人才队伍建设,创建“一对一教练关系”的培训体系,推行全员绩效管理制度,公司形成了凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,成长中学习,学习中成长,让员工成长、企业发展成为共识,不断提升企业核心竞争力。

他加强成本控制,把恪守品质凝炼为企业之魂。

刘卫峰带领蓝海建设集团传承和发扬“鲁班精神”,全面推行质量管理体系、加强施工过程控制,构筑行业领先的蓝海管理模式。依托ERP项目管理系统,实现项目全过程的智能化数据采集和统计,确保对项目全过程的成本监督和控制。如今的蓝海,工匠精神已经渗透到每个员工的灵魂深处,大家以实际行动践行着做业主满意、百姓放心的良心工程。

他紧跟国家“一带一路”战略步伐,成果丰硕。

蓝海建设集团紧紧抓住国家基础建设投资步伐,制定走出安徽,面向全国的经营战略。与行业龙头企业开展深度合作,全球布局,为公司赢得了广阔的市场,截至8月底,公司在建项目达45个。刘卫峰区域经营股份制的经营思路,正在全国各地开花结果。

他更是一个胸怀全局、心系百姓的慈善家。

在企业成功走向辉煌的今天,刘卫峰没有忘记母校的培养和作为一个企业家应该承担的社会责任。在母校山东交通学院庆祝成立六十周年大会上,捐款300万元设立蓝海奖励基金,用于帮助贫困家庭学生、奖励优秀师生。山东交通学院廖忠慧同学来自贵州山区,由于家庭贫困靠助学贷款上学。从大一开始,她一直利用课余的时间勤工助学,2016年她获得了蓝海建设慈善基金会5000元的优秀学生奖学金。这是她上学期间得到的第一笔奖学金,也是她得到的最多的一笔钱,她一直心怀感激,等待一个当面致谢的机会。时隔一年,2017学校邀请刘卫峰来校作报告,让廖忠慧实现了她的愿望。廖忠慧表示,永远记住蓝海建设慈善基金会优秀学生奖学金对她生活的帮助,一定好好学习,将来努力工作,做出成绩,像刘卫峰董事长学习,为社会奉献爱心,为国家发展多做贡献。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。刘卫峰董事长正满怀豪情,带领着蓝海建设集团的全体员工,为实现中国梦架桥铺路!

 

 

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