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民营视界

“五个留人”稳队伍 党群合力促发展

发布日期:2018-12-4 作者:本报记者 张茜 来源:

  

在一些非公企业存在这样一种现象,党员人数少且流动性大,党员队伍不够稳定,致使党组织组建后得不到巩固。如何解决?黄山中大服饰有限公司在党支部成立之初就积极推行“五个留人”模式,如今7年过去了,公司职工队伍稳定率保持在95%以上,党员队伍也从原来的3人扩大到了9人,真正实现了党建工作与企业发展同频共振。

2008年创建的黄山中大服饰有限公司,是歙县服装行业的龙头企业。200名农民工打工创业,加上外发厂,解决就业上千人。年产值6000余万元,利税逐年攀升。作为服装加工企业,稳定队伍、吸引人才是关键。近年来,中大着力打造环境、待遇、感情、政策、服务“五留人模式”,全力构建“和谐之家”,促进企业较快发展。

政策留人。在中大,凡是涉及职工切身利益的事项都经职工代表大会讨论通过。开辟“党务、厂务公开栏、宣传栏”,及时公开,接受职工监督。鼓励学习深造,拓展职工的发展空间,配合县人社局实施民生工程,每年组织职工开展就业技能培训。党支部扎实组织开展“两学一做”等学习教育,涌现出一大批省、市、县表彰的先进集体和先进个人。公司还鼓励党员带头,动员职工组建了走秀队、歌咏舞蹈队、乒乓球队和兴趣小组,经常开展文体活动,丰富了职工的精神文化生活。

环境留人。总经理杨小中于2008年创办了黄山中大服饰有限公司。上万平米的厂房,先进的技术设备,与跻身全国女装前五名的卓雅(厦门)等品牌公司成功合作,使中大的创业环境不断改善,行业竞争力显著提高。每天早会15分钟,公司高层与党群共商发展大计,成为企业一道靓丽风景。“和谐、创新、优质、高效”的发展理念,“想干事的找方法,不想干的找理由”的工作理念,醒目于公司的各个角落,让党员和员工天天学习,时时对照。几年来,中大服饰借助各级新闻媒体,发表稿件150余篇。内宣、外宣两手抓,树立了中大的良好形象。

待遇留人。职工工资和福利待遇逐年提高,公司实行“能力薪酬”制度,谁的能力强、贡献大,谁拿高薪。老工人发工龄奖,一线员工发全勤奖。以老带新设“带工奖”。工资按月足额发放,不欠职工一分钱,组织全体职工参加全国工会系统的意外伤害互助保障计划,缴纳互助保障金,解除了员工的后顾之忧,在业界赢得了良好的口碑。

感情留人。每年组织开展“我为中大献一策”活动,对“优秀建议”表彰奖励,对合理化建议一条一条抓落实。食堂饭菜质量不过关,换掉了厨师,提高了伙食标准。缝纫车间降温条件需要改善,在原有水空调的基础上加装电风扇。实施“暖心工程”,职工生病住院,职工家属患重病治疗,党支部、工会都要派人上门慰问。每年组织职工免费体检,计生协每年给计划生育困难户发放救助金,想方设法帮助外来农民工解决子女就近上学的难题,让职工处处感受到人文关怀。

服务留人。企业坚持做到“员工有诉求,支部有反映,公司有改善,实际要效果”。近几年,中大服饰投资300余万元建成职工宿舍和食堂,免费提供食宿。给“双职工”安排带空调的夫妻间。投资30万元,建成太阳能职工浴室。投资15万元装修改造,建成300余平米的“党群活动中心”。中心开设报告厅、党群活动室、职工书屋、谈心谈话室、乒乓球室、杨小中劳模创新工作室等,职工学习、培训逐步规范化,上水平。

“栽下梧桐树,引得凤凰来”。近两年,中大不仅老员工留下创业的多,而且吸引了许多新员工加盟。特别是不少已离开的员工出去转了一圈,又带着伙伴重返中大。中大抓党建带群建促进企业发展的做法和经验也在当地成为典范。

 

 

 

 

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