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专题报道

提升企业管理水平,推动国信集团高质量发展

发布日期:2018-12-25 作者: 来源:

  

 

2018年是中国改革开放40周年,也是安徽国信建设集团公司成功改制15周年。自改制以来,国信步入了稳健发展的快车道。15年时间企业规模增长了30多倍,利润增长20多倍。回首过去15年,我们遇到了前所未有的黄金时代,很多建筑企业都进入了发展速度最快、发展质量最好、发展成效最佳的时期。

有人认为,生在最好的时代谁都能做好,其实不然,最好的时代并不能理所当然地带来最好的结果。行业的机会并不代表企业的结果,行业好的时候企业也未必一定会胜出。管理无序、无节制无管控的扩张、互担互保、盲目的多元投资,都足以让一个上规模的建筑企业轰然倒下。随着经济进入新常态,高速增长的时代将渐行渐远,建筑业在逐步走向成熟、走向理智,进入到相对平稳的发展时期。同时,以互联网为代表的新经济模式正在改变世界,各种颠覆式的创新不断涌现,企业管理的未来变得越来越不确定。世间万事万物适者生存。对我们企业来说又何尝不是如此呢?我们在新时代要想好好生存,实现自己的价值、实现企业的高质量发展,就必须踏踏实实围绕企业的管理体系和管理能力,清楚现在做什么、未来做什么,打造自己的核心竞争力,以自身管理的确定性来应对未来的不确定性,为确保企业健康平稳可持续发展奠定坚实的基础。

一、精心培育市场,稳步推进经营。经营工作是企业生存和发展的根本,始终坚持效益至上的经营之道,坚持合理利润、风险可控、现金为王、稳健发展的基本经营原则。面对动荡低迷的经济形势,我们必须坚持“稳中有进,稳中有变”的经营工作总基调,更新发展理念,围绕“实”字做文章,谋实招,办实事,求实效,做到“有所为有所不为”。一要坚持多元发展。“一业主为”适度多元发展是新形势下我们规避单一经营风险的必然选择,在产业延伸、多元发展上,既要做到“不把所有鸡蛋放在一个篮子里” 分散经营风险,又要坚持不盲目搞多元化,最终实现做稳基础产业、做优特色产业、做好新兴产业的良性发展态势;二要适度扩张规模。规模是一把双刃剑,管理得好,能为企业带来良好的规模经济效益,管控得不好,规模则能成为企业发展的累赘和负担,甚至拖垮整个企业,因此在处理规模与效益两者关系上,我们必须优先注重效益,适度扩张规模,让企业的规模与管理相匹配;三要整合优质资源共同发展。随着集团经营模式的转变,股份合作项目的比重会不断增加,我们迫切需要懂经营、会管理、讲诚信的项目管理团队,在制度约束的前提下,以项目为载体,加强和以项目经理为首的项目管理团队展开深层次的合作,充分整合好双方人、财、物及社会资源,风险共担,利益共享,共同发展;四要继续深化合作关系。在确保市场份额的基础上,既要进一步加强同老的合作伙伴的联络沟通,全力争取扩大合作空间,谋求新的经营增长,又要积极挖掘潜在合作关系。通过市场影响、朋友推介、参与竞标等方式,主动了解央企、国企的投资规模和方向,充分利用我们项目施工的优势,加强沟通联系,寻找合适的项目共同投资,规范运作,用质量赢得信任,用管理赢得认可,多层次多渠道挖掘潜在合作伙伴,努力提高市场占有率。

二、强化风险管控,确保企业稳健运行。必须坚持稳健发展的经营策略,严把施工合同签订关,做到“三不接”,即报价过低的项目不接,垫资额度过高的项目不接,业主资信差的项目不接。从源头上防范重大经营风险,建立严格的合同评审流程。对合同中可能隐藏较大风险点的要及时警示并通过积极洽商,力争在事前排除,事中解决,事后不留后遗症。加强流程管理,提高管理效能,不断完善信息化平台建设,并通过信息化平台强化流程管理,深入推进工作的表格化和流程化,实现管理信息的集成与共享,加强印章管理,防范法律风险,加强经营管理,防范履约风险。加强资金管理,确保资金运行安全并提高使用效率,集团财务中心实现对资金的有效使用和统筹使用,继续加大项目使用资金的严格监管,做到“出有据,付到位”。加强执行力建设,防止 “两张皮”,确保管理机制落地生根,继续完善风险管控的制度建设,不断增强责任意识和法律意识,确保企业健康持续发展。

三、创新管理模式,强化服务意识。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产风险管控机制。继续加强安全生产现场管理,不断提高安全生产监管能力。坚持质量安全第一为价值导向,加强全面质量管理,推广应用先进质量管理办法,提高全员、全过程、全方位质量控制水平。弘扬工匠精神,强化自主创新,强化质量诚信意识和品牌意识,完善质量诚信体系,全面提升集团质量管理水平。切实树立我为人人的服务意识,建立完善的客户服务体系,要把市场开拓、客户对接、项目考察、施工品质、工期履约以及其他与客户有关的事项都纳入服务体系中,为客户提供全方位高质量的服务以及高效的配合和协调,以全面的质量安全管理和热诚的服务意识提升国信品牌。

四、以互联网+平台助推管理升级,提升管控水平。互联网+和大数据时代的到来,企业转型和跨界配合已是大势所趋,着力加强集中采购平台、综合项目管理平台、财务管理平台、IBM技术平台的建设,以互联网思维全面推动集团管理向精细化迈进,实现企业提质增效刻不容缓。针对施工项目点多、线长、面广的特点,应积极利用互联网+技术来适应新形势对企业材料采购及管理的要求,推行以建立集采平台为基础的大宗材料集中采购管理,发挥集团的规模优势,充分整合集团内部资源,建立集团的集中采购平台,优化供应链,进一步降低生产成本,提升市场竞争力,全面提升经营管理质量和经营效益。

继续优化项目管理平台,强化对项目管控,逐步建立业财税一体化平台,实现全过程、多部门一体化涉税业务管理与协作,使管理信息化从点状式建设升级为以业财税配合为核心的一体化建设。大力推广BIM技术,逐步向纵深发展,实现项目精细化管理,BIM技术不只是一款专业模型集成软件,更多是一种数字化的项目管理手段,它涉及项目的合同、成本、进度、质量、安全等内容。集团将继续加大对IBM技术的培训和推广力度,开展大型难点项目的试点,深入开展技术和经验的广泛研究和开发运用,集团将不断加大资金投入,培养和引进高质量、高精度、高复合的IBM技术人才,打造市场新优势,实现企业高质量发展的目标。

五、坚持科技创新,提高核心竞争力。科技是第一生产力,科技创新是建筑产业的第一推力,要借助大数据、智能化、运用“互联网+”思维,发挥信息技术的基础支撑作用,顺应时代发展,坚持科技创新,在BIM技术应用、智慧城市建设、装配式建筑、绿色节能建筑、智慧化工地等新型领域,不断加强新研究,在上下游产业上加大研发投入。以省级技术中心为平台,开展实质性工作,将各种工法应用到施工实践中,加快发明专利转化为生产力,推动企业的技术进步,提高企业的核心竞争力。

六、坚持文化创新,提升品牌影响力。文化是企业的灵魂,引领企业的发展未来,也是企业核心竞争力的重要组成部分。坚持务实高效、开拓创新的国信精神,把德为上、诚为先、人为本作为新时期国信精神的延伸和深化。要在与时俱进中不断创新形式和内容,搭建广阔的平台载体,要继续践行社会责任文化,致力成为受社会尊敬的企业,在不断为社会提供优质产品和服务的同时,热心支持和积极参与社会公益事业,努力为社会进步、人民生活幸福作出贡献。

人无信不立、企无信不强,在竞争激烈的现代社会中,诚信是市场经济的道德基石,是企业立足社会不可或缺的无形资产。国强万载、信诺千金是国信集团永远的承诺,我们必须始终把国信的文化理念融入到整个企业管理过程中,用企业文化引领集团各项工作开展。

七、坚持人才强企战略,夯实发展基础。“得人才者得天下”,企业长盛不衰关键是人才,引才纳贤是企业强盛的根本。我们必须始终把人才强企作为重要的发展战略,逐步建立起创新、系统、务实的人才开发和培养体系,要积极构建与企业愿景相匹配的人才战略,紧紧围绕公司新时期发展大局,高度重视人才队伍的当前要求与长远储备、人才培养与人才使用的协调关系。建立人才培养工作机制,多方位的考核评价体系和以业绩为导向的激励机制,着力打造数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍。要不断激发人才强企的内在活力,必须坚持靠事业凝聚人才,靠实践造就人才,靠机制激励人才,努力把企业的人才优势转化为发展优势。要建立完善人才持续进步的动力机制,采用形式多样有效的方法对公司人才进行多维度的培养,不断拓展工作视野,提高对企业的忠诚度,增强组织领导能力和业务能力,为企业发展夯实基础。

八、坚持改革创新,规范法人治理。企业改革贯穿于企业发展全过程,国信集团应该坚持不断超越自我,不断涅槃重生,着眼企业发展,围绕股权设计,不断完善股权机制。2016年我们对股权机制进行了颠覆性的变革,成为公司发展史上的里程碑,废除股东终身制,打破股权“世袭”制,实行离岗退股,让公司股东始终处于流动状态,股份始终掌握在公司在职在岗的经营管理骨干手中,让员工真正成为企业的主人,工作的积极性、主动性就会显著提高,对企业的忠诚度、归属感就会大大增强,从而推动企业的发展,形成企业和员工双赢的良性循环,使企业的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。随着企业发展壮大和环境变化,我们还将在股份机制的设计,集团企业构架的设置及企业运作模式等方面不断创新,保证企业持续稳定健康发展。

九、加强党建,增强企业凝聚力。企业越是到了攻坚期,就越是要发挥党组织的政治优势,要继续重视和加强党建工作,充分发挥非公经济党建和政治保证作用,扎实开展争先创优和各项有国信特色的党员教育和党建活动,充分发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。要坚持做好各种社会公益慈善工作,积极承担社会责任,进一步树立国信集团富有社会责任感的企业形象。继续坚持企业和员工是共同发展的统一体,永远把提高员工幸福指数放在重要位置,维护和保障员工权益,为员工发展创造良好的条件和环境,为企业推动提质增效、加快发展提供坚强的政治保证。

逆水行舟,不进则退,对于发展中的国信,机遇与挑战并存。发展是国信人不懈的追求,我们要戒骄戒躁,慎终如始,坚持诚信经营、规范管理、回报社会,努力做一个让政府放心、社会认可、股东满意、员工信赖的企业。回顾过去,国信人历经曲折,不断探索,饱经磨炼,我们感慨万千;立足今日,国信人顽强拼搏,注重诚信,勇于创新,我们喜获丰收;展望未来,国信人任重道远,阳光灿烂,前程似锦,我们信心满满。十五年,弹指一挥间,我们已站在新的起点,国信人正昂首迈进新时代,开启新征程,迎取新发展,谱写新篇章。

(作者系国信集团董事长)

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